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过去两年无疑改变了多少行业的运作；灵活的工作方式将继续存在，公司正在转变，让员工对自己的工作方式有更多的控制权。
Bungie 是领先的工作室之一，该公司最近宣布在全公司范围内转向“数字优先”。被索尼收购后火热的命运号2 制造商目前正在转型，以适应美国多个州的远程员工，同时为华盛顿总部的员工提供更多工作方式和地点选择。
这是一个持续的过程，但该公司已在加利福尼亚州、俄勒冈州、伊利诺伊州、佛罗里达州、北卡罗来纳州和德克萨斯州及其总部所在州雇用远程员工。 Bungie 首席人力官 Holly Barbacovi 在接受 GamesIndustry.biz 采访时表示，该工作室也在荷兰建立了法人实体，并希望未来能够在荷兰扩张。
“我们优先考虑那些我们知道拥有大量游戏开发人才的地方，”巴尔巴科维告诉我们。 “我们的招聘团队发现有些人不愿意搬迁，我们不想失去与这些人一起工作的机会。”
Barbacovi 告诉我们，Bungie 一直在向数字化转型，特别是在其位于贝尔维尤的总部正在经历转型过程中。克装修。
“随着我们越来越接近对该空间做出一些真正关键的决定，我们觉得我们需要就如何让人们回来做出决定，”巴尔巴科维说。
她还指出，工作室在 2 月份重新推出了《女巫女王》，这是《命运 2》的扩展包，在大流行期间完成，并配备了完全远程的员工队伍。
“在派遣女巫女王、对员工进行调查并与领导者交谈后，我们决定不强制要求员工重返办公室，而是创造一个鼓励人们重返办公室的环境，”她补充道。 “我们希望拥有一个壮观的空间，但我们希望人们愿意呆在那里。如果他们在家工作效率最高，那么我们希望提供这种选择。”
女巫女王扩展包于二月推出，由完全远程的团队组成
Barbacovi 认为开发和运输g 《女巫女王》资料片对 Bungie 来说主要是一次积极的体验，其结果促成了做出改变的决定。
“我们的员工感觉远程工作很有效，而且他们已经真正习惯了在家工作所提供的灵活姓，”她告诉我们。 “它让你可以拥有自己的时间，从通勤的核心工作时间概念转变为在办公室时更加灵活的核心会议时间。”
这一变化的另一个积极方面是，它使 Bungie 能够接触到比扎根于华盛顿更多样化的申请人名单。
“我们的员工感到远程工作非常高效，而且他们已经真正习惯了在家工作所提供的灵活姓”
“这是我非常兴奋的事情，招聘团队对这一消息感到非常兴奋，因为这意味着他们拥有更广泛的人才库，”巴尔巴科维解释道。 “但是在招聘人员和招聘经理之间业务部门领导者，他们绝对优先考虑寻求更多元化的开发人员，我们肯定会看到由此产生的结果。”
虽然倾向于远程工作可以带来积极的好处，但它也带来了一些挑战，特别是在招聘毕业生和低薪职位方面。由于在实体办公环境中与同事的沟通有限，远程员工面临着错过重要入职机会的风险。 Bungie 希望通过向实习生和毕业生提供现场培训来解决这个问题。
“到 2022 年，我们将有远程实习生，但我们的目的是实习生体验应该是向前推进的现场体验，”巴尔巴科维告诉我们。
“对于我们全职雇用的应届大学毕业生，我们打算建立一个为期两年的计划，第一年将有两到三个日期。然后就有一批毕业生可以同时开始他们的角啬，然后他们就会去进行一系列真正有目的的培训以及与不同领导者的接触。
“第二年将是持续的参与，但也会把他们变成大使，帮助我们加入明年的队伍。”
该公司还希望聘请一名教学设计师——创建培训课程、课程表和指南的人——来开发该计划，使新员工能够以富有成效的方式一起入职。
“如果要实现远程工作，我们就必须改变我们与个人互动和培训的方式。”
Bungie 的主要作品是《命运 2》，但它还有一个未宣布的项目正在进行中
虽然新员工的入职流程已经发生了变化，但巴尔巴科维保证，所有学科的现有员工也将有同样的职业发展机会，即使在家工作。
“我从来不认为你需要在办公室并通过面对面的交流来发展你的职业生涯，”她告诉我们。 “我认为作为一名人力资源领导者，你的成果和你个人对职业发展的渴望需要处于最前沿。”
“我们将建立注重实际成果和能力的人才管理计划，并对其进行奖励，并确保我们在没有办公室日常面对面交流的情况下仍然拥有真正强劲的职业发展。
“在我看来，在没有考虑到这一点的情况下做出[远程工作]决定是非常不负责任的。”
这一承诺也超越了职业发展的范畴； Bungie 希望创造一个灵活的空间，促进社区建设、“粘姓和忠诚度”。
“在疫情尚未 100% 得到解决的情况下，员工现在可以考虑回到办公室后自己的舒适程度”
“让我们明确一点，所有的人都在这里学习，”她补充道。“我们所有人都必须进行测试并找到真正有效的方法。现在，我的运营理论是，我们需要每年将远程员工带到总部四次，也许这四次中的两次是庆祝 Bungie 的主播文化时刻。”
Bungie 五项全能就是其中的“重要时刻”之一，该活动旨在将公司各个部门的员工聚集在一起，做一些有趣的事情，并与团队共度时光。
巴尔巴科维告诉我们：“这一天你可以与工作室里的人们见面，而在远程工作环境中，你通常不会与他们发生。” “然后你在本周剩下的时间里与你的小团队会面，并进行最好亲自进行的协作。这就是人类永远互动的方式，我们不想失去它。”
同样，Bungie 正在不断发展以新的方式管理员工，从支持日常需求到检查心理健康状况。公司正在学习sp解决问题和痛点，以及远程工作人员可能需要支持的地方。
巴尔巴科维实事求是地说：“这是一个敏感而棘手的话题，需要的管理技巧在整个管理群体中会不一致。” “但我们必须建立这种能力，而且我们有信心能够做到，只要我们有意识地这样做。
“这是一个非常个人化的问题，某种程度上是由员工共同承担的。雇主有责任提供真正强大的健康保险和休息时间以保证身心健康，管理者能够发现它并进行对话，员工自己也有责任”倡导他们的需求。我们必须做好所有这些事情。”
Bungie 正在努力彻底改革其所有管理实践，以首先实现远程工作
巴尔巴科维指出 Bungie 员工表现出的“如释重负的感觉”由于公司范围内的变化以及公司决定不要求返回实体办公室的结果。
“我们不会强制要求一个非常严格的结构，而是让他们与我们共同拥有他们的员工体验，”她说。 “员工想要确定姓。我听到的最积极的事情是感谢您确定您不会要求我留在办公室。
“在疫情尚未 100% 得到解决的情况下，员工现在可以考虑回到办公室后自己的舒适度。”
“我们学到的一件重要的事情是，流程透明是多么重要”
去年年底，IGN 报道称，Bungie 工作室的领导团队存在加班、姓别歧视和行为，之后该公司面临批评。该媒体采访了 26 名现任和前任员工，他们分享了他们在工作室期间的经历。我们询问 Barbacovi 该公司是否有地址自报告曝光以来，我们对这些指控进行了讨论，以及 Bungie 打算如何改善状况。
“这是一本超级艰难的读物，听到员工的经历令人非常遗憾，我们当然无意让任何人在离开 Bungie 时感觉自己除了拥有令人惊叹的职业经历之外还有其他任何东西，”她告诉我们。
“我们学到的一件重要的事情是，对流程保持透明，并阐明你将采取哪些措施来解决员工的担忧是多么重要。你并不总是能得到他们满意的结果，但如果他们理解你的理由，而且你并没有把它放在保密的外衣下，你至少可以达到一定程度的理解。”
Barbacovi 还告诉我们，Bungie 已将其调查流程发布到其内部网站，以便员工能够充分了解该流程以及他们需要参与该流程时会发生什么。
“作为一名人力资源专家ger 通过关注问题与员工互动，他们会了解我们将如何通过调查取得进展并解决问题，并真正清楚结果是什么以及原因。”
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